PMBOK基礎プロジェクトマネジメント(PM)集合研修なら｜米国PMI®認定PMP®講師コミュニティのSmileWay

講師紹介、受講者自己紹介、本研修の目的や着地点のすり合わせ、学びのフォーカスシート記入、進行スケジュールの共有などを行います。

プロジェクトマネジメントの全体像を理解し、PMBOK®(最新第7版要説＋プロセス重視第6版)の考え方や基本的なフレームワークを学びます。

具体的には、定義・用語の理解・原理原則・パフォーマンス領域・プロセス群・プロマネ人材要件・プロジェクト成功の勘所等を解説します。

プロジェクト活動の本質をワークショップを通して体感し、教訓を得ます。

具体的には、独自性かつ有期性が伴う活動をチームで協力して成し遂げていく感覚・勘所がしっかりと掴める大好評の体感ワークとなります。

プロジェクトの目的・目標情報を文書にて定義し、プロジェクトの公式な立上げの承認を得るプロセスについて学びます。

具体的には「プロジェクト憲章の作成」「ステークホルダー特定」の小プロセスについて、いちばんやさしく・分かりやすく解説します。

プロジェクトの目的・目標を達成するために必要な具体的計画を段階的に詳細化するプロセスについて学びます。

具体的には「要求事項収集」「WBS作成」「責任分担＋スケジュール作成」の小プロセスについていちばんやさしく・分かりやすく解説します。

各自昼食を取りながら、希望者には午前の研修の質問などをフランクに受け付けます。

プロジェクトの目的・目標を達成するために必要な具体的計画を段階的に詳細化するプロセスについて学びます。

具体的には「予算設定」「コミュニケーション計画」「リスク登録簿作成」の小プロセスについていちばんやさしく・分かりやすく解説します。

プロジェクト計画に沿ってすべき活動・行動を実行し、創るべき成果物を抜け漏れなく生成するプロセスについて学びます。

具体的には「チーム育成」「コミュニケーション管理」「ステークホルダー管理」の小プロセスについていちばんやさしく・分かりやすく解説します。

実行中の活動・行動について計画と実績の乖離をチェックし、必要に応じて修正・変更を行うプロセスについて学びます。

具体的には「プロジェクト作業監視 (進捗管理)」「統合変更管理・運営」の小プロセスについていちばんやさしく・分かりやすく解説します。

プロジェクトで創るべきすべての成果物を納品・検収し、プロジェクトを公式に終結するプロセスについて学びます。

具体的には「プロジェクト終結文書 (教訓含む) 作成」「終結会議」の小プロセスについていちばんやさしく・分かりやすく解説します。

本研修で得たプロジェクトマネジメントの知識と技術について振り返りを行い、重要な勘所を教訓としてまとめて共有します。